tag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post3973999935077761429..comments2023-02-15T10:36:56.877+01:00Comments on MACUECONOMÍA: La Empresa y su entorno !!INMAhttp://www.blogger.com/profile/04509860093486734266noreply@blogger.comBlogger13125tag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-26145023597082620722013-02-14T21:50:29.369+01:002013-02-14T21:50:29.369+01:00Hola, estuve visitando tu sitio y esta genial. Me ...Hola, estuve visitando tu sitio y esta genial. Me encantaria poder realizar un intercambio de enlaces hacia mis sitios de economia, noticias, educacion y mineria. Si estas de acuerdo puedes contactarme a: enlacemineria@gmail.com<br /><br />Saludos Cordiales!Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/14314371008458091778noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-86336829466117846882012-12-21T23:16:27.451+01:002012-12-21T23:16:27.451+01:00Somos MªCarmen, MªTeresa, Manuel y María. Disculpa...Somos MªCarmen, MªTeresa, Manuel y María. Disculpa en el otro comentario no nos cabía todo. <br /><br />RESUMEN:<br />La empresa es una entidad social la cual es definida de una forma diferente por cada uno de sus colectivos. Esta formada por RRNN, capital y trabajo los cuales se coordinan para lograr unos objetivos por la dirección empresarial. El producto nacional de un país es el resultado de la suma de los valores añadidos en las cadenas de producción de las empresas.<br /><br />Una empresa esta compuesta por diferentes sistemas estructuralmente divisibles pero funcionalmente indivisibles cuyos elementos pueden ser objetos, familias o sistemas filosóficos. El sistema de una empresa posee las siguientes características:<br />La empresa se encuentra sometida al entorno, los límites de las empresas son flexibles, la misión de la empresa sirve para satisfacer las expectativas del sistema como algunas de su entorno. La empresa es muy compleja para comprenderla por lo que la misma organización es dividida jerárquicamente. La cantidad de divisiones dependerá de la complejidad del sistema y del número de subsistemas.<br />El primer subsistema de la empresa se denomina subsistema real el cual incluye: Aprovisionamiento, productivo, marketing, I+D+i. El segundo subsistema se denomina el financiero, encargado de obtener recursos financieros de los mercados capitales. Este<br />subsistema tiene que analizar las distintas fuentes de financiación: autofinanciación, fondos propios externos y fondos ajenos. El tercero es el subsistema directivo, encargado de la toma de decisiones para llegar a los objetivos prefijados, de los empleados y organizar los elementos de la organización de acuerdo a los objetivos.<br /><br />Debido a la relación entre una empresa y su entorno, el cumplimiento de los objetivos tiene mucho que ver con la relación del entorno. Las decisiones de las empresas tienen que tener en cuenta que deben de respetar tanto a su entorno como a sus trabajadores y a la hora de reducir sus costes tener en cuenta que no perjudica al producto y no se expone a perder clientes. La influencia del entorno en una empresa es tan importante que muchos autores la incluyen en uno de sus elementos con el capital, organización y el elemento humano. Las empresas deben de tener en continuo estudio el entorno para saber la influencia que tienen en ellas. Dicho estudio del entorno permitirá a las empresas saber captar nuevas oportunidades y transformar las amenazas externas para su supervivencia en más oportunidades, y los cambios internos relacionarlos con el entorno. Dependiendo de los factores que afecten a las empresas podemos distinguirlos en su entorno general o específico.<br />El entorno general engloba todos los factores externos de la empresa que tienen influencia en los resultados obtenidos. Las empresas no pueden controlarlos ya que influyen más o menos de la misma manera a todas las empresas por lo que tienen que tenerse encuentra para la toma de decisiones. Estos factores podemos dividirlos en cinco grupos: Variables político - legales, variables económicas, variables demográficas, variables socioculturales y variables tecnológicas.<br />El entorno específico engloba los factores más cercanos y que afectan de forma más directa dependiendo del sector en el que actúe. Todas las organizaciones pretenden cumplir con las necesidades de los demandantes por lo que estas variables no afectan a todas las empresas de un país pero si a las que fabrican el mismo producto o prestan servicios dando lugar a un competencia entre ellas. Dependiendo de los beneficios de la competencia dependerá la rentabilidad de la empresa. Algunos factores del entorno pueden ser una oportunidad o amenaza para una empresa: la competencia, los productos sustitutivos, los clientes, los proveedores.<br />En la actualidad estamos presenciando la aparición de nuevas empresas tanto en el sector clásico como en la NE. Están dando lugar a un aumento de la competencia por lo que las demás empresas mejoran sus productos y servicios además de generar más empleo y riqueza.<br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-43795945850355380702012-12-21T23:10:50.049+01:002012-12-21T23:10:50.049+01:00Hola Inma, somos MªCarmen Gomez Rodriguez, MªTeres...Hola Inma, somos MªCarmen Gomez Rodriguez, MªTeresa Guerra Morales, María Moya Arrocha y Manuel Jimenez Trujillo. Lo siento por no acordarnos de nuestro nombre de grupo. ¡Felices fiestas!<br /><br />COMENTARIO CRÍTICO.<br />En la actualidad la organización interna de cualquier empresa, es un punto muy importante para el éxito de ella, pues de dicha organización, es de donde más dependen todas sus resistencias y debilidades. Todas las acciones realizadas dentro de una organización son importantes para su crecimiento, pero como sabemos cada acción es realizada por una persona, es decir, la empresa es el conjunto de relaciones de una serie de personas que buscan un fin en común rodeados por un entorno.<br /> Es por eso que el factor humano ha tomado cada vez más un papel y posición muy importantes dentro de una organización, llegando a tener en cada uno de los sistemas una dirección de RRHH la cual se dedica a controlar, organizar, dirigir y coordinar a todos y cada uno de los empleados de la empresa con el fin de que el trabajo desarrollado por ellos sea positivo y de buena calidad.<br /><br />NOTICIAS RELACIONADAS CON EL TRABAJO:<br />http://www.rtve.es/noticias/conflictos-laborales/ (BATAS BLANCAS)<br />http://www.farodevigo.es/economia/2012/12/21/multa-120-millones-telefonica-vodafone-orange-alto-precio-sms/730275.html<br />http://www.emprendedores.es/empresa/entorno/empresas_familiares/conflictos <br />http://www.trabajando.es/detallecontenido/idnoticia/82/esquienessomos/ <br />http://www.expansion.com/2012/03/01/empresas/1330633582.html <br /><br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-75070660341126911142012-12-21T22:29:41.160+01:002012-12-21T22:29:41.160+01:00Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1...Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1ºC), Cristian Márquez (1ºC) y Álvaro Arizas (1ºB)<br /><br />Resumen:<br />La empresa está formada por un conjunto de factores productivos que se deben organizar de la forma más eficiente posible para dar beneficio a la empresa y cumplir sus objetivos . Su dirección es un factor empresarial muy importante. La riqueza de la empresa reside en el valor añadido que suelen poner a sus productos. La empresa se puede considerar como un sistema abierto y artificial, cuya misión es cumplir unas expectativas u objetivos,que influye sobre el entorno y tiene unos límites flexibles que varían con el tiempo. Además , recoge información del exterior para ver si se han cumplido dichos objetivos. La empresa en su conjunto, se subdivide en 3 conjuntos que se vinculan de forma jerárquica :<br /><br />1º Aprovisionamiento real que incluye: el aprovisionamiento (obtención de recursos), productivo (transformación de dichos recursos), Marketing y el I+D+i<br /><br />2º Sistema financiero:encargado de captar los recursos financieros de ls mercados de capital. Sus fuentes de financiación son: autofinanciación (fondos de beneficios obtenidos por la empresa), fondos externos (aportaciones de los socios), y fondos ajenos.<br /><br />3º Directivo cuyas funciones son:<br />Tomar decisiones para lograr los objetivos prefijados<br />Organizar a los elementos de la empresa de acuerdo con esas decisiones<br />Seleccionar, formar, mostrar, retribuir a los empleados.<br /><br /><br />La empresa es dependiente de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él, ya que toma los recursos que necesita del mismo y entrega aquellos que genera. En cuanto a la toma de decisiones , la empresa debe tener en cuenta no sólo el comportamiento de los agentes ,sino el efecto que provocarán sus decisiones internas en el exterior. De este modo, la empresa actúa sobre el entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones y estableciéndose un proceso de adaptación continuo entre ambos. Debido a la importancia del entorno en la empresa, ésta debe analizarlo continuamente para identificar a tiempo las repercusiones que tiene sobre ella. Dicho análisis le permitirá detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia e identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. No obstante , se puede clasificar el entorno en dos grupos:<br /><br />_ Entorno general que engloba a todos aquellos factores que afectan de forma general o global a todas las empresas. Estos factores son incontrolables. Su incertidumbre se puede dividir en cinco grandes grupos de variables: variables político -legales (leyes,reglamentos...), variables económicas(IPC, PIB,...), variables demográficas (migraciones, natalidad,...), variables socioculturales (creencias y valores) y variables tecnológicas<br /><br />_Entorno específico :formado por todos aquellos factores que afectan de forma directa a la empresa , en función del sector en el que actúe. No obstante , algunas de sus variables pueden originar una oportunidad y constituir una amenaza para la empresa. Son las siguientes :la competencia, los proveedores, los productos sustitutivos y los clientes.<br /><br />Comentario personal del grupo:<br /> El trabajo nos ha gustado en general a todo el grupo, tanto su contenido como la forma en la que está expuesto a través de fotografías y esquemas. Además nos ha servido de repaso de la materia dada y de refuerzo para entender mejor el tema <br /><br />Fuentes de artículos:<br />www-03.ibm.com/press/es/es/pressrelease/38089.wss<br /><br />www.acens.com/notas-de-prensa/las-redes-sociales-corporativa...<br /><br />http://www.elblogsalmon.com/entorno/las-empresas-espanolas-estan-cumpliendo-con-su-sensibilizacion-medio-ambiental<br /><br />http://www.eldiarioexterior.com/espana-el-estado-impide-que-41377.htmAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/14163207709764654498noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-83048299650941985092012-12-21T22:28:05.041+01:002012-12-21T22:28:05.041+01:00Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1...Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1ºC), Cristian Márquez (1ºC) y Álvaro Arizas (1ºB)<br /><br />Resumen:<br />La empresa está formada por un conjunto de factores productivos que se deben organizar de la forma más eficiente posible para dar beneficio a la empresa y cumplir sus objetivos . Su dirección es un factor empresarial muy importante. La riqueza de la empresa reside en el valor añadido que suelen poner a sus productos. La empresa se puede considerar como un sistema abierto y artificial, cuya misión es cumplir unas expectativas u objetivos,que influye sobre el entorno y tiene unos límites flexibles que varían con el tiempo. Además , recoge información del exterior para ver si se han cumplido dichos objetivos. La empresa en su conjunto, se subdivide en 3 conjuntos que se vinculan de forma jerárquica :<br /><br />1º Aprovisionamiento real que incluye: el aprovisionamiento (obtención de recursos), productivo (transformación de dichos recursos), Marketing y el I+D+i<br /><br />2º Sistema financiero:encargado de captar los recursos financieros de ls mercados de capital. Sus fuentes de financiación son: autofinanciación (fondos de beneficios obtenidos por la empresa), fondos externos (aportaciones de los socios), y fondos ajenos.<br /><br />3º Directivo cuyas funciones son:<br />Tomar decisiones para lograr los objetivos prefijados<br />Organizar a los elementos de la empresa de acuerdo con esas decisiones<br />Seleccionar, formar, mostrar, retribuir a los empleados.<br /><br /><br />La empresa es dependiente de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él, ya que toma los recursos que necesita del mismo y entrega aquellos que genera. En cuanto a la toma de decisiones , la empresa debe tener en cuenta no sólo el comportamiento de los agentes ,sino el efecto que provocarán sus decisiones internas en el exterior. De este modo, la empresa actúa sobre el entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones y estableciéndose un proceso de adaptación continuo entre ambos. Debido a la importancia del entorno en la empresa, ésta debe analizarlo continuamente para identificar a tiempo las repercusiones que tiene sobre ella. Dicho análisis le permitirá detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia e identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. No obstante , se puede clasificar el entorno en dos grupos:<br /><br />_ Entorno general que engloba a todos aquellos factores que afectan de forma general o global a todas las empresas. Estos factores son incontrolables. Su incertidumbre se puede dividir en cinco grandes grupos de variables: variables político -legales (leyes,reglamentos...), variables económicas(IPC, PIB,...), variables demográficas (migraciones, natalidad,...), variables socioculturales (creencias y valores) y variables tecnológicas<br /><br />_Entorno específico :formado por todos aquellos factores que afectan de forma directa a la empresa , en función del sector en el que actúe. No obstante , algunas de sus variables pueden originar una oportunidad y constituir una amenaza para la empresa. Son las siguientes :la competencia, los proveedores, los productos sustitutivos y los clientes.<br /><br />Comentario personal del grupo:<br /> El trabajo nos ha gustado en general a todo el grupo, tanto su contenido como la forma en la que está expuesto a través de fotografías y esquemas. Además nos ha servido de repaso de la materia dada y de refuerzo para entender mejor el tema <br /><br />Fuentes de artículos:<br />www-03.ibm.com/press/es/es/pressrelease/38089.wss<br /><br />www.acens.com/notas-de-prensa/las-redes-sociales-corporativa...<br /><br />http://www.elblogsalmon.com/entorno/las-empresas-espanolas-estan-cumpliendo-con-su-sensibilizacion-medio-ambiental<br /><br />http://www.eldiarioexterior.com/espana-el-estado-impide-que-41377.htmAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/14163207709764654498noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-866055030518912032012-12-21T22:27:49.911+01:002012-12-21T22:27:49.911+01:00Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1...Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1ºC), Cristian Márquez (1ºC) y Álvaro Arizas (1ºB)<br /><br />Resumen:<br />La empresa está formada por un conjunto de factores productivos que se deben organizar de la forma más eficiente posible para dar beneficio a la empresa y cumplir sus objetivos . Su dirección es un factor empresarial muy importante. La riqueza de la empresa reside en el valor añadido que suelen poner a sus productos. La empresa se puede considerar como un sistema abierto y artificial, cuya misión es cumplir unas expectativas u objetivos,que influye sobre el entorno y tiene unos límites flexibles que varían con el tiempo. Además , recoge información del exterior para ver si se han cumplido dichos objetivos. La empresa en su conjunto, se subdivide en 3 conjuntos que se vinculan de forma jerárquica :<br /><br />1º Aprovisionamiento real que incluye: el aprovisionamiento (obtención de recursos), productivo (transformación de dichos recursos), Marketing y el I+D+i<br /><br />2º Sistema financiero:encargado de captar los recursos financieros de ls mercados de capital. Sus fuentes de financiación son: autofinanciación (fondos de beneficios obtenidos por la empresa), fondos externos (aportaciones de los socios), y fondos ajenos.<br /><br />3º Directivo cuyas funciones son:<br />Tomar decisiones para lograr los objetivos prefijados<br />Organizar a los elementos de la empresa de acuerdo con esas decisiones<br />Seleccionar, formar, mostrar, retribuir a los empleados.<br /><br /><br />La empresa es dependiente de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él, ya que toma los recursos que necesita del mismo y entrega aquellos que genera. En cuanto a la toma de decisiones , la empresa debe tener en cuenta no sólo el comportamiento de los agentes ,sino el efecto que provocarán sus decisiones internas en el exterior. De este modo, la empresa actúa sobre el entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones y estableciéndose un proceso de adaptación continuo entre ambos. Debido a la importancia del entorno en la empresa, ésta debe analizarlo continuamente para identificar a tiempo las repercusiones que tiene sobre ella. Dicho análisis le permitirá detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia e identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. No obstante , se puede clasificar el entorno en dos grupos:<br /><br />_ Entorno general que engloba a todos aquellos factores que afectan de forma general o global a todas las empresas. Estos factores son incontrolables. Su incertidumbre se puede dividir en cinco grandes grupos de variables: variables político -legales (leyes,reglamentos...), variables económicas(IPC, PIB,...), variables demográficas (migraciones, natalidad,...), variables socioculturales (creencias y valores) y variables tecnológicas<br /><br />_Entorno específico :formado por todos aquellos factores que afectan de forma directa a la empresa , en función del sector en el que actúe. No obstante , algunas de sus variables pueden originar una oportunidad y constituir una amenaza para la empresa. Son las siguientes :la competencia, los proveedores, los productos sustitutivos y los clientes.<br /><br />Comentario personal del grupo:<br /> El trabajo nos ha gustado en general a todo el grupo, tanto su contenido como la forma en la que está expuesto a través de fotografías y esquemas. Además nos ha servido de repaso de la materia dada y de refuerzo para entender mejor el tema <br /><br />Fuentes de artículos:<br />www-03.ibm.com/press/es/es/pressrelease/38089.wss<br /><br />www.acens.com/notas-de-prensa/las-redes-sociales-corporativa...<br /><br />http://www.elblogsalmon.com/entorno/las-empresas-espanolas-estan-cumpliendo-con-su-sensibilizacion-medio-ambiental<br /><br />http://www.eldiarioexterior.com/espana-el-estado-impide-que-41377.htmAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/14163207709764654498noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-4058475773855867552012-12-21T22:27:32.446+01:002012-12-21T22:27:32.446+01:00Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1...Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1ºC), Cristian Márquez (1ºC) y Álvaro Arizas (1ºB)<br /><br />Resumen:<br />La empresa está formada por un conjunto de factores productivos que se deben organizar de la forma más eficiente posible para dar beneficio a la empresa y cumplir sus objetivos . Su dirección es un factor empresarial muy importante. La riqueza de la empresa reside en el valor añadido que suelen poner a sus productos. La empresa se puede considerar como un sistema abierto y artificial, cuya misión es cumplir unas expectativas u objetivos,que influye sobre el entorno y tiene unos límites flexibles que varían con el tiempo. Además , recoge información del exterior para ver si se han cumplido dichos objetivos. La empresa en su conjunto, se subdivide en 3 conjuntos que se vinculan de forma jerárquica :<br /><br />1º Aprovisionamiento real que incluye: el aprovisionamiento (obtención de recursos), productivo (transformación de dichos recursos), Marketing y el I+D+i<br /><br />2º Sistema financiero:encargado de captar los recursos financieros de ls mercados de capital. Sus fuentes de financiación son: autofinanciación (fondos de beneficios obtenidos por la empresa), fondos externos (aportaciones de los socios), y fondos ajenos.<br /><br />3º Directivo cuyas funciones son:<br />Tomar decisiones para lograr los objetivos prefijados<br />Organizar a los elementos de la empresa de acuerdo con esas decisiones<br />Seleccionar, formar, mostrar, retribuir a los empleados.<br /><br /><br />La empresa es dependiente de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él, ya que toma los recursos que necesita del mismo y entrega aquellos que genera. En cuanto a la toma de decisiones , la empresa debe tener en cuenta no sólo el comportamiento de los agentes ,sino el efecto que provocarán sus decisiones internas en el exterior. De este modo, la empresa actúa sobre el entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones y estableciéndose un proceso de adaptación continuo entre ambos. Debido a la importancia del entorno en la empresa, ésta debe analizarlo continuamente para identificar a tiempo las repercusiones que tiene sobre ella. Dicho análisis le permitirá detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia e identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. No obstante , se puede clasificar el entorno en dos grupos:<br /><br />_ Entorno general que engloba a todos aquellos factores que afectan de forma general o global a todas las empresas. Estos factores son incontrolables. Su incertidumbre se puede dividir en cinco grandes grupos de variables: variables político -legales (leyes,reglamentos...), variables económicas(IPC, PIB,...), variables demográficas (migraciones, natalidad,...), variables socioculturales (creencias y valores) y variables tecnológicas<br /><br />_Entorno específico :formado por todos aquellos factores que afectan de forma directa a la empresa , en función del sector en el que actúe. No obstante , algunas de sus variables pueden originar una oportunidad y constituir una amenaza para la empresa. Son las siguientes :la competencia, los proveedores, los productos sustitutivos y los clientes.<br /><br />Comentario personal del grupo:<br /> El trabajo nos ha gustado en general a todo el grupo, tanto su contenido como la forma en la que está expuesto a través de fotografías y esquemas. Además nos ha servido de repaso de la materia dada y de refuerzo para entender mejor el tema <br /><br />Fuentes de artículos:<br />www-03.ibm.com/press/es/es/pressrelease/38089.wss<br /><br />www.acens.com/notas-de-prensa/las-redes-sociales-corporativa...<br /><br />http://www.elblogsalmon.com/entorno/las-empresas-espanolas-estan-cumpliendo-con-su-sensibilizacion-medio-ambiental<br /><br />http://www.eldiarioexterior.com/espana-el-estado-impide-que-41377.htmAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/14163207709764654498noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-21026742452616366462012-12-21T22:21:22.223+01:002012-12-21T22:21:22.223+01:00Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1...Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1ºC), Cristian Márquez (1ºC) y Álvaro Arizas (1ºB).<br /><br />Resumen:<br />La empresa está formada por un conjunto de factores productivos que se deben organizar de la forma más eficiente posible para dar beneficio a la empresa y cumplir sus objetivos . Su dirección es un factor empresarial muy importante. La riqueza de la empresa reside en el valor añadido que suelen poner a sus productos. La empresa se puede considerar como un sistema abierto y artificial, cuya misión es cumplir unas expectativas u objetivos,que influye sobre el entorno y tiene unos límites flexibles que varían con el tiempo. Además , recoge información del exterior para ver si se han cumplido dichos objetivos. La empresa en su conjunto, se subdivide en 3 conjuntos que se vinculan de forma jerárquica :<br /><br />1º Aprovisionamiento real que incluye: el aprovisionamiento (obtención de recursos), productivo (transformación de dichos recursos), Marketing y el I+D+i<br /><br />2º Sistema financiero:encargado de captar los recursos financieros de ls mercados de capital. Sus fuentes de financiación son: autofinanciación (fondos de beneficios obtenidos por la empresa), fondos externos (aportaciones de los socios), y fondos ajenos.<br /><br />3º Directivo cuyas funciones son:<br />Tomar decisiones para lograr los objetivos prefijados<br />Organizar a los elementos de la empresa de acuerdo con esas decisiones<br />Seleccionar, formar, mostrar, retribuir a los empleados.<br /><br /><br />La empresa es dependiente de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él, ya que toma los recursos que necesita del mismo y entrega aquellos que genera. En cuanto a la toma de decisiones , la empresa debe tener en cuenta no sólo el comportamiento de los agentes ,sino el efecto que provocarán sus decisiones internas en el exterior. De este modo, la empresa actúa sobre el entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones y estableciéndose un proceso de adaptación continuo entre ambos. Debido a la importancia del entorno en la empresa, ésta debe analizarlo continuamente para identificar a tiempo las repercusiones que tiene sobre ella. Dicho análisis le permitirá detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia e identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. No obstante , se puede clasificar el entorno en dos grupos:<br /><br />_ Entorno general que engloba a todos aquellos factores que afectan de forma general o global a todas las empresas. Estos factores son incontrolables. Su incertidumbre se puede dividir en cinco grandes grupos de variables: variables político -legales (leyes,reglamentos...), variables económicas(IPC, PIB,...), variables demográficas (migraciones, natalidad,...), variables socioculturales (creencias y valores) y variables tecnológicas<br /><br />_Entorno específico :formado por todos aquellos factores que afectan de forma directa a la empresa , en función del sector en el que actúe. No obstante , algunas de sus variables pueden originar una oportunidad y constituir una amenaza para la empresa. Son las siguientes :la competencia, los proveedores, los productos sustitutivos y los clientes.<br /><br />Comentario personal del grupo:<br /> El trabajo nos ha gustado en general a todo el grupo, tanto su contenido como la forma en la que está expuesto a través de fotografías y esquemas. Además nos ha servido de repaso de la materia dada y de refuerzo para entender mejor el tema <br /><br />Fuentes de artículos:<br />www-03.ibm.com/press/es/es/pressrelease/38089.wss<br /><br />www.acens.com/notas-de-prensa/las-redes-sociales-corporativa...<br /><br />http://www.elblogsalmon.com/entorno/las-empresas-espanolas-estan-cumpliendo-con-su-sensibilizacion-medio-ambiental<br /><br />http://www.eldiarioexterior.com/espana-el-estado-impide-que-41377.htmAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/14163207709764654498noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-18502654248666341502012-12-21T22:19:33.082+01:002012-12-21T22:19:33.082+01:00Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian (1ºC)Huidob...Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian (1ºC)Huidobro, Cristian Márquez (1ºC) y Álvaro Arizas (1ºB)<br /><br />Resumen:<br />La empresa está formada por un conjunto de factores productivos que se deben organizar de la forma más eficiente posible para dar beneficio a la empresa y cumplir sus objetivos . Su dirección es un factor empresarial muy importante. La riqueza de la empresa reside en el valor añadido que suelen poner a sus productos. La empresa se puede considerar como un sistema abierto y artificial, cuya misión es cumplir unas expectativas u objetivos,que influye sobre el entorno y tiene unos límites flexibles que varían con el tiempo. Además , recoge información del exterior para ver si se han cumplido dichos objetivos. La empresa en su conjunto, se subdivide en 3 conjuntos que se vinculan de forma jerárquica :<br /><br />1º Aprovisionamiento real que incluye: el aprovisionamiento (obtención de recursos), productivo (transformación de dichos recursos), Marketing y el I+D+i<br /><br />2º Sistema financiero:encargado de captar los recursos financieros de ls mercados de capital. Sus fuentes de financiación son: autofinanciación (fondos de beneficios obtenidos por la empresa), fondos externos (aportaciones de los socios), y fondos ajenos.<br /><br />3º Directivo cuyas funciones son:<br />Tomar decisiones para lograr los objetivos prefijados<br />Organizar a los elementos de la empresa de acuerdo con esas decisiones<br />Seleccionar, formar, mostrar, retribuir a los empleados.<br /><br /><br />La empresa es dependiente de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él, ya que toma los recursos que necesita del mismo y entrega aquellos que genera. En cuanto a la toma de decisiones , la empresa debe tener en cuenta no sólo el comportamiento de los agentes ,sino el efecto que provocarán sus decisiones internas en el exterior. De este modo, la empresa actúa sobre el entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones y estableciéndose un proceso de adaptación continuo entre ambos. Debido a la importancia del entorno en la empresa, ésta debe analizarlo continuamente para identificar a tiempo las repercusiones que tiene sobre ella. Dicho análisis le permitirá detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia e identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. No obstante , se puede clasificar el entorno en dos grupos:<br /><br />_ Entorno general que engloba a todos aquellos factores que afectan de forma general o global a todas las empresas. Estos factores son incontrolables. Su incertidumbre se puede dividir en cinco grandes grupos de variables: variables político -legales (leyes,reglamentos...), variables económicas(IPC, PIB,...), variables demográficas (migraciones, natalidad,...), variables socioculturales (creencias y valores) y variables tecnológicas<br /><br />_Entorno específico :formado por todos aquellos factores que afectan de forma directa a la empresa , en función del sector en el que actúe. No obstante , algunas de sus variables pueden originar una oportunidad y constituir una amenaza para la empresa. Son las siguientes :la competencia, los proveedores, los productos sustitutivos y los clientes.<br /><br />Comentario personal del grupo:<br /> El trabajo nos ha gustado en general a todo el grupo, tanto su contenido como la forma en la que está expuesto a través de fotografías y esquemas. Además nos ha servido de repaso de la materia dada y de refuerzo para entender mejor el tema <br /><br />Fuentes de artículos:<br />www-03.ibm.com/press/es/es/pressrelease/38089.wss<br /><br />www.acens.com/notas-de-prensa/las-redes-sociales-corporativa...<br /><br />http://www.elblogsalmon.com/entorno/las-empresas-espanolas-estan-cumpliendo-con-su-sensibilizacion-medio-ambiental<br /><br />http://www.eldiarioexterior.com/espana-el-estado-impide-que-41377.htmAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/14163207709764654498noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-47153380159222666012012-12-21T22:15:40.835+01:002012-12-21T22:15:40.835+01:00Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1...Grupo: Abdelah Agbalu (1ºB), Christian Huidobro (1ºC), Cristian Márquez (1ºC) y Álvaro Arizas (1ºB).<br /><br />Resumen:<br />La empresa está formada por un conjunto de factores productivos que se deben organizar de la forma más eficiente posible para dar beneficio a la empresa y cumplir sus objetivos . Su dirección es un factor empresarial muy importante. La riqueza de la empresa reside en el valor añadido que suelen poner a sus productos. La empresa se puede considerar como un sistema abierto y artificial, cuya misión es cumplir unas expectativas u objetivos,que influye sobre el entorno y tiene unos límites flexibles que varían con el tiempo. Además , recoge información del exterior para ver si se han cumplido dichos objetivos. La empresa en su conjunto, se subdivide en 3 conjuntos que se vinculan de forma jerárquica :<br /><br />1º Aprovisionamiento real que incluye: el aprovisionamiento (obtención de recursos), productivo (transformación de dichos recursos), Marketing y el I+D+i<br /><br />2º Sistema financiero:encargado de captar los recursos financieros de ls mercados de capital. Sus fuentes de financiación son: autofinanciación (fondos de beneficios obtenidos por la empresa), fondos externos (aportaciones de los socios), y fondos ajenos.<br /><br />3º Directivo cuyas funciones son:<br />Tomar decisiones para lograr los objetivos prefijados<br />Organizar a los elementos de la empresa de acuerdo con esas decisiones<br />Seleccionar, formar, mostrar, retribuir a los empleados.<br /><br /><br />La empresa es dependiente de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él, ya que toma los recursos que necesita del mismo y entrega aquellos que genera. En cuanto a la toma de decisiones , la empresa debe tener en cuenta no sólo el comportamiento de los agentes ,sino el efecto que provocarán sus decisiones internas en el exterior. De este modo, la empresa actúa sobre el entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones y estableciéndose un proceso de adaptación continuo entre ambos. Debido a la importancia del entorno en la empresa, ésta debe analizarlo continuamente para identificar a tiempo las repercusiones que tiene sobre ella. Dicho análisis le permitirá detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia e identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. No obstante , se puede clasificar el entorno en dos grupos:<br /><br />_ Entorno general que engloba a todos aquellos factores que afectan de forma general o global a todas las empresas. Estos factores son incontrolables. Su incertidumbre se puede dividir en cinco grandes grupos de variables: variables político -legales (leyes,reglamentos...), variables económicas(IPC, PIB,...), variables demográficas (migraciones, natalidad,...), variables socioculturales (creencias y valores) y variables tecnológicas<br /><br />_Entorno específico :formado por todos aquellos factores que afectan de forma directa a la empresa , en función del sector en el que actúe. No obstante , algunas de sus variables pueden originar una oportunidad y constituir una amenaza para la empresa. Son las siguientes :la competencia, los proveedores, los productos sustitutivos y los clientes.<br /><br />Comentario personal del grupo:<br /> El trabajo nos ha gustado en general a todo el grupo, tanto su contenido como la forma en la que está expuesto a través de fotografías y esquemas. Además nos ha servido de repaso de la materia dada y de refuerzo para entender mejor el tema <br /><br />Fuentes de artículos:<br />www-03.ibm.com/press/es/es/pressrelease/38089.wss<br /><br />www.acens.com/notas-de-prensa/las-redes-sociales-corporativa...<br /><br />http://www.elblogsalmon.com/entorno/las-empresas-espanolas-estan-cumpliendo-con-su-sensibilizacion-medio-ambiental<br /><br />http://www.eldiarioexterior.com/espana-el-estado-impide-que-41377.htmAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/14163207709764654498noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-15073450966151832282012-12-20T23:00:56.254+01:002012-12-20T23:00:56.254+01:002º BACH. B (SCHUMPETER)
La empresa es un sistema c...2º BACH. B (SCHUMPETER)<br />La empresa es un sistema cuyos elementos deben coordinarse para conseguir los objetivos establecidos, para ello se dividen en subsistemas y cada uno cumple una función. Aunque es independiente de su entorno depende de su relación con él para conseguir éxito. Del entorno obtiene los factores productivos, humanos, financieros,etc... y a cambio aporta bienes y servicios. Por ello, la empresa debe tener en cuenta su entorno para tomar sus decisiones. Existen dos tipos de entorno : el general, cuyos factores afecta de forma global a todas las empresas, destacando los político-legales, económicos, demográficos, socio-culturales y tecnológicos ; y el específico, cuyo factores afectan directamente a una empresa, destacando la competencia, los proveedores, la salida al mercados de productos sustitutivos y los clientes.<br /><br /><br /><br />Comentario<br />El grupo schumpeter opinamos sobre el artículo “ la empresa y su entorno” que la labor de formar y organizar una empresa, para que se mantenga en el mercado, es muy compleja. Para conseguir esos objetivos se divide en subsistemas, pero deben estar muy bien dirigidos, ya que si alguno falla la empresa puede llegar a desaparecer. Otro gran factor es su localización, dependiendo de la ciudad donde se vaya a establecer la empresa. Para ello, deben estudiar los hábitos de consumo, el tipo de comercio, las creencias, las tecnologías,etc. Y sobre todo la existencia de competencia productos sustitutivos... que le afecten. Por último nombrar que los clientes es el factor más importante de todos, ya que son los que adquirirán sus productos o bienes, por lo tanto, deben satisfacer sus necesidades y atraer el mayor número de clientes.<br /><br /><br /><br />http://www.expansion.com/2012/12/20/empresas/tmt/1356004951.html<br /><br />http://www.expansion.com/2012/12/20/empresas/distribucion/1356000930.html<br /><br />http://www.cincodias.com/articulo/empresas/iberia-ratifica-sindicatos-aparta-reforma-laboral/20121220cdscdsemp_25/<br /><br />http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/12/20/noticias/1356024882.html<br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-41778349596785471752012-12-20T22:59:01.409+01:002012-12-20T22:59:01.409+01:002ºBACH.B GRUPO SCUMPETER
La empresa es un sistema ...2ºBACH.B GRUPO SCUMPETER<br />La empresa es un sistema cuyos elementos deben coordinarse para conseguir los objetivos establecidos, para ello se dividen en subsistemas y cada uno cumple una función. Aunque es independiente de su entorno depende de su relación con él para conseguir éxito. Del entorno obtiene los factores productivos, humanos, financieros,etc... y a cambio aporta bienes y servicios. Por ello, la empresa debe tener en cuenta su entorno para tomar sus decisiones. Existen dos tipos de entorno : el general, cuyos factores afecta de forma global a todas las empresas, destacando los político-legales, económicos, demográficos, socio-culturales y tecnológicos ; y el específico, cuyo factores afectan directamente a una empresa, destacando la competencia, los proveedores, la salida al mercados de productos sustitutivos y los clientes.<br /><br /><br /><br />Comentario<br />El grupo schumpeter opinamos sobre el artículo “ la empresa y su entorno” que la labor de formar y organizar una empresa, para que se mantenga en el mercado, es muy compleja. Para conseguir esos objetivos se divide en subsistemas, pero deben estar muy bien dirigidos, ya que si alguno falla la empresa puede llegar a desaparecer. Otro gran factor es su localización, dependiendo de la ciudad donde se vaya a establecer la empresa. Para ello, deben estudiar los hábitos de consumo, el tipo de comercio, las creencias, las tecnologías,etc. Y sobre todo la existencia de competencia productos sustitutivos... que le afecten. Por último nombrar que los clientes es el factor más importante de todos, ya que son los que adquirirán sus productos o bienes, por lo tanto, deben satisfacer sus necesidades y atraer el mayor número de clientes.<br /><br /><br /><br />http://www.expansion.com/2012/12/20/empresas/tmt/1356004951.html<br /><br />http://www.expansion.com/2012/12/20/empresas/distribucion/1356000930.html<br /><br />http://www.cincodias.com/articulo/empresas/iberia-ratifica-sindicatos-aparta-reforma-laboral/20121220cdscdsemp_25/<br /><br />http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/12/20/noticias/1356024882.html<br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4747767588296919947.post-36301607030831169222012-12-20T22:56:55.034+01:002012-12-20T22:56:55.034+01:00La empresa es un sistema cuyos elementos deben coo...La empresa es un sistema cuyos elementos deben coordinarse para conseguir los objetivos establecidos, para ello se dividen en subsistemas y cada uno cumple una función. Aunque es independiente de su entorno depende de su relación con él para conseguir éxito. Del entorno obtiene los factores productivos, humanos, financieros,etc... y a cambio aporta bienes y servicios. Por ello, la empresa debe tener en cuenta su entorno para tomar sus decisiones. Existen dos tipos de entorno : el general, cuyos factores afecta de forma global a todas las empresas, destacando los político-legales, económicos, demográficos, socio-culturales y tecnológicos ; y el específico, cuyo factores afectan directamente a una empresa, destacando la competencia, los proveedores, la salida al mercados de productos sustitutivos y los clientes.<br /><br /><br /><br />Comentario<br />El grupo schumpeter opinamos sobre el artículo “ la empresa y su entorno” que la labor de formar y organizar una empresa, para que se mantenga en el mercado, es muy compleja. Para conseguir esos objetivos se divide en subsistemas, pero deben estar muy bien dirigidos, ya que si alguno falla la empresa puede llegar a desaparecer. Otro gran factor es su localización, dependiendo de la ciudad donde se vaya a establecer la empresa. Para ello, deben estudiar los hábitos de consumo, el tipo de comercio, las creencias, las tecnologías,etc. Y sobre todo la existencia de competencia productos sustitutivos... que le afecten. Por último nombrar que los clientes es el factor más importante de todos, ya que son los que adquirirán sus productos o bienes, por lo tanto, deben satisfacer sus necesidades y atraer el mayor número de clientes.<br /><br /><br /><br />http://www.expansion.com/2012/12/20/empresas/tmt/1356004951.html<br /><br />http://www.expansion.com/2012/12/20/empresas/distribucion/1356000930.html<br /><br />http://www.cincodias.com/articulo/empresas/iberia-ratifica-sindicatos-aparta-reforma-laboral/20121220cdscdsemp_25/<br /><br />http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/12/20/noticias/1356024882.html<br /><br />2º de bachillerato B. Grupo schumpeter<br />Anonymousnoreply@blogger.com